一、我國種業取得的成就與面臨的形勢
種業是農業產業鏈的源頭，是國家戰略性、基礎性核心產業，在保障國家糧食安全和農業產業安全上發揮著不可替代的作用。
（一） 新中國種業的發展歷程
種糧混用（1949-1957年，人民公社成立前）、四化一供（1979-1999年，種子法出臺前）、種子產業市場化（2000-2010年，國務院【2011】8號文件頒發）、推進現代種子產業化發展（2011-現在）。
（二） 近10年來我國現代種業建設取得的主要成績
1.種業的地位已經基本確立。
習近平總書記高度重視糧食問題，他強調，中國人的飯碗任何時候都要牢牢端在自己手上，我們的飯碗應該主要裝中國糧。
國務院【2011】8號文件明確了農作物種業的地位：農作物種業是國家戰略性、基礎性的核心產業，是促進農業長期穩定發展、保障國家糧食安全的根本。
2.種業法制的“四梁八柱”基本建立。
以新種子法為基礎，配套規章《農作物品種登記辦法》《主要農作物品種審定辦法》等。
3.中國特色的種業科技創新格局正在形成。
科研院所正逐步轉型為基礎研究為主，以應用型研究為輔；企業商業化育種體系的逐步建立；隆平高科、中農發等科企合作的多種模式；科研團隊+企業，企業出資設專項，科技成果轉移，科研人員進入企業。
目前，國家水稻產業體系與企業緊密結合，形成了“1個首席專家、38個崗位專家、53個試驗站”的格局。
4.企業成為推動種子產業發展的主體。
企業成為研發的主體，每年審定品種已超過50%，申請專利超過50%。企業成長明顯，隆平高科進入世界種業十強，排第八。
5.中國糧用中國種。
水稻、小麥、大豆、油菜等大宗作物，做到了100%用“中國種”；我國企業育成的玉米種子恢復增長到90%，蔬菜種子達87%；種子儲備項目有序推進，從1989年開始，國家每年由企業儲備5000萬公斤農作物種子。
（三） 推進我國現代種業發展中的主要問題
1.企業集中度不高，小而散，不大不強。
以2018年5663家注冊企業為例，種子銷售收入超過20億元的1家，超10億元的2家，超5億元的12家，超2億元的50家，超億元的131家。即超億元的總數為196家，占2.94%。全行業種子銷售收入僅為722億元。
2.科技創新沒有重大突破，品種同質化嚴重。
已審定過多年的還在作為主推品種，如玉米的鄭單958是2002年通過審定，現在還是第一大品種，先玉335是2003年通過審定的品種，現在還是第二大品種。
3.企業整體效益不好，全行業不是很景氣。
近幾年，審定的品種，大多數推廣期就幾年過去了，農作物推廣單位面積提高不快。
4.知識產權保護不力，營商環境有待改善。
套牌侵權事件時有發生，見慣不驚。對冒牌侵權行為打擊不力，取證難、處理難、賠償難；企業的僥幸心、地方保護，使受害者維權成本太高。
5.走出去面臨諸多問題，步履維艱。
部分企業缺乏對國外國情、種情、人情的了解，盲目走出去，沒有回報，且集中扎堆，相互殺價，無序競爭；缺乏開辟國外種業市場的專門人才。
二、我國水稻種業發展現狀
（一） 水稻在我國糧食中的重要地位
習近平總書記曾在2013年的中央農村工作會上指出，要依靠自己?？诩Z，集中國內資源保重點，做到谷物基本自給、口糧絕對安全，把飯碗牢牢端在自己手上。
據統計，稻米在我國食用量比例占60%以上，具有舉足輕重的地位。進入新世紀以來，我國水稻生產量在口糧的比重一直超過60%，人均占有原糧超過290公斤。
（二） 水稻科技創新走在農作物育種之前
水稻品種由高稈到矮稈，由常規稻到雜交稻，雜交稻由三系、兩系到多倍體水稻、粳型雜交稻、海水稻等。
（三）水稻種子在種業中占據重要地位
水稻種子在種子市值的比重大。以2017年為例，水稻占16.05%，市值196.16億元。
（四）水稻優質品種逐年上升
近年來，水稻品種隨著三系稻的改良，兩系稻的不斷擴大，常規稻的面積有所增加，優質大米的比例增大，使人們普遍感到，南方從北方調入粳米的少了。
優質稻品種從2018年占比的50%，提高到了2019年的71.2%。
（五）水稻品種出現“井噴”
近五年國審水稻品種數量逐步上升，2015年53個，2016年66個，2017年178個，2018年269個，2019年372個。
（六）水稻種子質量有保證
近幾年，國家分期分批建立以“兩雜”種子基地制種為主的生產基地，國家財政連續3年共計15億元扶持。
（七）水稻種業仍是企業競爭的主戰場
1.水稻是我國第一大口糧作物，水稻種子市值占1/6，必將成為大企業的主要業務；
2.品種多，入市門檻相對降低，也成為中小企業涉足的領域；
3.我國生態條件多樣化，有雜交稻、常規稻之分，為多個企業進軍水稻種業帶來機會；
4.從事水稻育種、生產、經營的單位數量、從業人員相對較多，對水稻種業的競爭將更加激烈。
三、對我國水稻種業發展的探討
（一）思考的前提
1.水稻是我國第一大口糧作物。
2.市場需求優質、適口性好的大米。
3.隨著輕簡化栽培和耕作制度改善，水稻品種將具有多樣性、區域性、獨特性。
（二） 發展對策
1.企業定位
（1）國際種業格局變化的啟示：杜邦收購先鋒（1999年10月）、拜耳收購孟山都（2018年6月）、杜邦與陶氏合并（2017年8月）、杜邦與陶氏合并后組建新的種業公司科迪華、中國化工收購先正達（2017年6月）。
（2）國內企業兼并重組步伐加速
中信農業控股隆平高科，隆平高科控股亞華等10家公司。中農發控股湖北省種子集團公司等。中國種子公司控股中種國際等6家公司。中化農業是荃銀的大股東。中化與中國化工種業合并。
（3）企業未來的發展定位
一是少部分建成大型企業（航空母艦）；二是大部分為中小企業。
2.科技創新
針對大企業，種業的科技創新主要是選育品種。
（1）育種目標
“三系”雜交稻：重點在提高抗性，包括抗稻瘟病、稻蛆病，抗稻飛虱、薊馬，抗倒，耐高溫；提高適口性等。
“兩系”：提高抗性、提高適口性，減輕制種壓力，提高制種產量，降低制種成本。
常規稻：增加密度、提高抗性、提高產量。
選育品種要有針對性。區域特點：長江上游需直立型、高光效；長江中、下游地區密植、抗倒；華南稻區抗倒；東北地區的，不同生育期。氣候多變：近幾年來，夏季持續高溫干旱。耐鹽堿地水稻：我國有鹽堿地和沿海灘涂2億多畝，有條件的單位，開展耐鹽堿地水稻品種研發，大有前途。
（2）育種方式
一是企業獨立選育，二是科企合作，三是研發合作。
（3）育種方法
一是傳統育種，二是生物技術，三是設計育種。
3.經營策略
一是充分認識自我（補齊短板），二是充分利用國家和行業有關政策規定（共享福利），三是企業發展規劃(發展宏圖），四是重視做好三件事：獲得經營的品種要有突破性，確保品種質量，高效的營銷方式。
4.品牌戰略
（1）企業永遠不能逾越政策紅線，堅守法律底線。
（2）確保產品質量是基礎。
（3）誠信經營，用戶至上。
（4）樹立企業和產品的公眾形象。
對服務對象負責，對社會負責，實際就是對自己負責，只有負責任的企業，經營過硬的產品，才能永遠在行業中樹立標桿，這就是品牌。
5.產業融合
水稻種業的發展與水稻種植業主，收獲、加工大米企業以及市場是聯系在一起的。因此，要注重融合發展：種植區域化，便于統一種植、管理、收獲、加工，使得產品質量一致，打造品牌、可追溯；推行訂單農業，可實現企業主的意愿；農藝與機械化融合，收獲季的烘干設備，加工機械選型要配套，只有產業鏈打通，使各個環節都有利可圖，才能使產業有良好的發展前途，共享發展成果。
6.“走出去”戰略
（1）打有準備之仗。（2）瞄準目標國市場：重點放在中亞、一帶一路沿線國。（3）抱團出海，有序拓展海外市場。（4）爭取政府支持。
總之，要認清形勢，有緊迫感；找準定位，揚長避短；做好企業，真抓實干。
種業是農業產業鏈的源頭，是國家戰略性、基礎性核心產業，在保障國家糧食安全和農業產業安全上發揮著不可替代的作用。
（一） 新中國種業的發展歷程
種糧混用（1949-1957年，人民公社成立前）、四化一供（1979-1999年，種子法出臺前）、種子產業市場化（2000-2010年，國務院【2011】8號文件頒發）、推進現代種子產業化發展（2011-現在）。
（二） 近10年來我國現代種業建設取得的主要成績
1.種業的地位已經基本確立。
習近平總書記高度重視糧食問題，他強調，中國人的飯碗任何時候都要牢牢端在自己手上，我們的飯碗應該主要裝中國糧。
國務院【2011】8號文件明確了農作物種業的地位：農作物種業是國家戰略性、基礎性的核心產業，是促進農業長期穩定發展、保障國家糧食安全的根本。
2.種業法制的“四梁八柱”基本建立。
以新種子法為基礎，配套規章《農作物品種登記辦法》《主要農作物品種審定辦法》等。
3.中國特色的種業科技創新格局正在形成。
科研院所正逐步轉型為基礎研究為主，以應用型研究為輔；企業商業化育種體系的逐步建立；隆平高科、中農發等科企合作的多種模式；科研團隊+企業，企業出資設專項，科技成果轉移，科研人員進入企業。
目前，國家水稻產業體系與企業緊密結合，形成了“1個首席專家、38個崗位專家、53個試驗站”的格局。
4.企業成為推動種子產業發展的主體。
企業成為研發的主體，每年審定品種已超過50%，申請專利超過50%。企業成長明顯，隆平高科進入世界種業十強，排第八。
5.中國糧用中國種。
水稻、小麥、大豆、油菜等大宗作物，做到了100%用“中國種”；我國企業育成的玉米種子恢復增長到90%，蔬菜種子達87%；種子儲備項目有序推進，從1989年開始，國家每年由企業儲備5000萬公斤農作物種子。
（三） 推進我國現代種業發展中的主要問題
1.企業集中度不高，小而散，不大不強。
以2018年5663家注冊企業為例，種子銷售收入超過20億元的1家，超10億元的2家，超5億元的12家，超2億元的50家，超億元的131家。即超億元的總數為196家，占2.94%。全行業種子銷售收入僅為722億元。
2.科技創新沒有重大突破，品種同質化嚴重。
已審定過多年的還在作為主推品種，如玉米的鄭單958是2002年通過審定，現在還是第一大品種，先玉335是2003年通過審定的品種，現在還是第二大品種。
3.企業整體效益不好，全行業不是很景氣。
近幾年，審定的品種，大多數推廣期就幾年過去了，農作物推廣單位面積提高不快。
4.知識產權保護不力，營商環境有待改善。
套牌侵權事件時有發生，見慣不驚。對冒牌侵權行為打擊不力，取證難、處理難、賠償難；企業的僥幸心、地方保護，使受害者維權成本太高。
5.走出去面臨諸多問題，步履維艱。
部分企業缺乏對國外國情、種情、人情的了解，盲目走出去，沒有回報，且集中扎堆，相互殺價，無序競爭；缺乏開辟國外種業市場的專門人才。
二、我國水稻種業發展現狀
（一） 水稻在我國糧食中的重要地位
習近平總書記曾在2013年的中央農村工作會上指出，要依靠自己?？诩Z，集中國內資源保重點，做到谷物基本自給、口糧絕對安全，把飯碗牢牢端在自己手上。
據統計，稻米在我國食用量比例占60%以上，具有舉足輕重的地位。進入新世紀以來，我國水稻生產量在口糧的比重一直超過60%，人均占有原糧超過290公斤。
（二） 水稻科技創新走在農作物育種之前
水稻品種由高稈到矮稈，由常規稻到雜交稻，雜交稻由三系、兩系到多倍體水稻、粳型雜交稻、海水稻等。
（三）水稻種子在種業中占據重要地位
水稻種子在種子市值的比重大。以2017年為例，水稻占16.05%，市值196.16億元。
（四）水稻優質品種逐年上升
近年來，水稻品種隨著三系稻的改良，兩系稻的不斷擴大，常規稻的面積有所增加，優質大米的比例增大，使人們普遍感到，南方從北方調入粳米的少了。
優質稻品種從2018年占比的50%，提高到了2019年的71.2%。
（五）水稻品種出現“井噴”
近五年國審水稻品種數量逐步上升，2015年53個，2016年66個，2017年178個，2018年269個，2019年372個。
（六）水稻種子質量有保證
近幾年，國家分期分批建立以“兩雜”種子基地制種為主的生產基地，國家財政連續3年共計15億元扶持。
（七）水稻種業仍是企業競爭的主戰場
1.水稻是我國第一大口糧作物，水稻種子市值占1/6，必將成為大企業的主要業務；
2.品種多，入市門檻相對降低，也成為中小企業涉足的領域；
3.我國生態條件多樣化，有雜交稻、常規稻之分，為多個企業進軍水稻種業帶來機會；
4.從事水稻育種、生產、經營的單位數量、從業人員相對較多，對水稻種業的競爭將更加激烈。
三、對我國水稻種業發展的探討
（一）思考的前提
1.水稻是我國第一大口糧作物。
2.市場需求優質、適口性好的大米。
3.隨著輕簡化栽培和耕作制度改善，水稻品種將具有多樣性、區域性、獨特性。
（二） 發展對策
1.企業定位
（1）國際種業格局變化的啟示：杜邦收購先鋒（1999年10月）、拜耳收購孟山都（2018年6月）、杜邦與陶氏合并（2017年8月）、杜邦與陶氏合并后組建新的種業公司科迪華、中國化工收購先正達（2017年6月）。
（2）國內企業兼并重組步伐加速
中信農業控股隆平高科，隆平高科控股亞華等10家公司。中農發控股湖北省種子集團公司等。中國種子公司控股中種國際等6家公司。中化農業是荃銀的大股東。中化與中國化工種業合并。
（3）企業未來的發展定位
一是少部分建成大型企業（航空母艦）；二是大部分為中小企業。
2.科技創新
針對大企業，種業的科技創新主要是選育品種。
（1）育種目標
“三系”雜交稻：重點在提高抗性，包括抗稻瘟病、稻蛆病，抗稻飛虱、薊馬，抗倒，耐高溫；提高適口性等。
“兩系”：提高抗性、提高適口性，減輕制種壓力，提高制種產量，降低制種成本。
常規稻：增加密度、提高抗性、提高產量。
選育品種要有針對性。區域特點：長江上游需直立型、高光效；長江中、下游地區密植、抗倒；華南稻區抗倒；東北地區的，不同生育期。氣候多變：近幾年來，夏季持續高溫干旱。耐鹽堿地水稻：我國有鹽堿地和沿海灘涂2億多畝，有條件的單位，開展耐鹽堿地水稻品種研發，大有前途。
（2）育種方式
一是企業獨立選育，二是科企合作，三是研發合作。
（3）育種方法
一是傳統育種，二是生物技術，三是設計育種。
3.經營策略
一是充分認識自我（補齊短板），二是充分利用國家和行業有關政策規定（共享福利），三是企業發展規劃(發展宏圖），四是重視做好三件事：獲得經營的品種要有突破性，確保品種質量，高效的營銷方式。
4.品牌戰略
（1）企業永遠不能逾越政策紅線，堅守法律底線。
（2）確保產品質量是基礎。
（3）誠信經營，用戶至上。
（4）樹立企業和產品的公眾形象。
對服務對象負責，對社會負責，實際就是對自己負責，只有負責任的企業，經營過硬的產品，才能永遠在行業中樹立標桿，這就是品牌。
5.產業融合
水稻種業的發展與水稻種植業主，收獲、加工大米企業以及市場是聯系在一起的。因此，要注重融合發展：種植區域化，便于統一種植、管理、收獲、加工，使得產品質量一致，打造品牌、可追溯；推行訂單農業，可實現企業主的意愿；農藝與機械化融合，收獲季的烘干設備，加工機械選型要配套，只有產業鏈打通，使各個環節都有利可圖，才能使產業有良好的發展前途，共享發展成果。
6.“走出去”戰略
（1）打有準備之仗。（2）瞄準目標國市場：重點放在中亞、一帶一路沿線國。（3）抱團出海，有序拓展海外市場。（4）爭取政府支持。
總之，要認清形勢，有緊迫感；找準定位，揚長避短；做好企業，真抓實干。
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