2008年9月3日，可口可乐传出以179亿港元收购汇源果汁，曾经的朱新礼空手套白狼，以亏损500万的小罐头厂起家，发展到国人引以为豪的民族品牌。曾以曾是汇源的一分子而为荣，现在的事实太让我失望。回想起中国的民族企业，正一个一个的从地球上消失，从我们日常生活中看看正在使用的物品，还有几个是中国的？在目前股市暴跌的背景下，可口可乐收购汇源，不仅有“抄底”中国优质资产的嫌疑，更让市场人士担心，汇源这一民族品牌在收购后恐怕又将被打入“冷宫”。想当年，被可口可乐和百事可乐收购的国产碳酸饮料品牌早已在市场上销声匿迹，已足以让我们担心汇源今后的命运了。汇源，十年后，我还会再到你吗？
我们可以到任一家商场或超市，看看琳琅满目的商品中有几个国货，让我们先从在日化行业看起，一半是宝洁另一半是联合利华，偶尔见几个纳爱斯、隆利奇、田七、立白还是摆放在最不显眼的地方。再到饮料货架看，一大半是可口可乐和百可事乐的产品，还有就是统一、康师傅等台资，还有一点的娃哈哈、乐百氏等半外资产品。再到品牌关注度不是很高的小百货上看看，牙刷几乎全是高露洁、佳洁士、黑人的了，剃须刀全是吉列的天下。
让我们来看看老外的济经侵略事实吧！
1994年联合利华从上海牙膏厂取得了 " 中华 " 的品牌经营权。
2000年3月，达能收购乐百氏92%的股权。
2003年11月，世界巨头高露洁和国内牙刷业老大三笑在合资3年后，高露洁以溢价3倍的价格收购了三笑集团在高露洁三笑公司的30%的股份，高露洁三笑公司从而成为外资独资的公司。独资后的高露洁三笑公司成为高露洁公司的亚洲生产基地，同一机器出来的牙刷贴上高露洁品牌就比三笑贵好多。
2006年8月法国著名小家电企业SEB收购国内第一品牌苏泊尔。
2006年法国欧莱雅收购小护士
2007年4月美国高盛收购肉类食品第一品牌——双汇
2003年8月，南孚突然被其竞争对手美国吉列公司收购。这一事件当时在全国引起了不小的轰动：这个曾经让中国人引以为豪的“民族力量”——南孚电池一夜之间就落入美国人手里.
2006年9月22日，壳牌收购统一润滑油。通过这次购买，壳牌成为了中国润滑油市场排名第一的国际能源公司。
2004年百威啤酒的制造商AB集团收购中国第四大啤酒商哈尔滨啤酒
2006年全球第一大啤酒巨头比利时英博啤酒集团收购福建雪津啤酒。福建雪津啤酒是内地第八大啤酒商。
2006年AB集团收购唐山市啤酒厂。
2004年美国约翰迪尔收购佳木斯联合收割厂。佳木斯联合收割机厂曾是全国惟一能生产大型联合收割机的企业，其产品占中国市场份额的95%。1997年，美国跨国公司约翰迪尔与佳联合资，到2004年改为独资公司，约翰迪尔遂取代了原佳联在农机市场的地位，我国失去了在大型农业机械领域的自主发展平台。
西北轴承曾经是全国轴承行业一流企业，是铁道部生产铁路轴承的定点厂。2001年，西轴整体与德国FAG公司合资，德方占51%的股权。在德方资金久不到位、德方人员垄断决策权的情况下，宁夏要求西轴“从招商大局出发，坚决把合资工作搞下去”。连续三年亏损后，德方全部收购了中方股份，从此西部最大的轴承企业落入外方手中，同时拿去了中国铁路轴承25%的市场份额。后嫌利润太薄，德方竟停止生产铁路轴承。
原大连电机厂曾经是中国最大的电机企业，一直肩负着引领国内中小电机行业技术发展的重任；原大连第二电机厂曾是机械部生产起重冶金电机的排头兵企业。两个电机厂分别被新加坡威斯特、英国伯顿并购。
无锡威孚是国内柴油燃油喷射系统的最大厂商，被德国博世并购。
锦西化机是中国著名的化工设备生产基地，已与跨国巨头西门子合资，外方占70％的控股地位。
山东山工机械有限公司排名中国工程机械行业第七，已经具备年产8000台装载机的生产能力。2004年11月24日，该公司与卡特彼勒正式签署购并及股权转让协议，其作为卡特彼勒在中国全资收购的第一家企业。
北美最大的消费电子零售商百思买以１．８亿美元的价格，收购国内第四大家电连锁商江苏五星电器５１％的股权，从而正式进入中国市场。
就在《中华人民共和国反垄断法》生效日的前夜，即 2008年7月31日 ，美国强生（中国）投资有限公司宣称，已完成对北京大宝化妆品有限公司的收购，使之成为强生旗下的一家全资子公司。这是继羽西、小护士等品牌之后，又一起中国化妆品公司悲壮而去。
2007年10月2日，德国拜尔斯道夫以3.17亿欧元（约35亿元人民币）购入丝宝集团旗下丝宝日化85％的股份(包括舒蕾、风影、顺爽3个洗发用品品牌及美发用品品牌美涛)。
再让我们看看被收购的民族品牌现状吧。
美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。
中华牙膏：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。
活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。
南孚电池：自1999年9月起，通过数次转让，2003年，72%的股权落入吉列手中，吉列的金霸王电池进入中国市场10年，市场占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半个中国市场，中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。
乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外，达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50%股权，汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。
小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士。5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。
苏泊尔：苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%，评估品牌价值16.248亿元。2006年8月，法国SEB（世界小家电头号品牌）获得苏泊尔控股权。
大宝：2008年7月30日，强生宣布完成对大宝的收购。至此，中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。
目前，90%的中外合资合作企业，使用的是外国投资方的商标；四大年产量超8万吨的洗衣粉厂被外企吃掉了3个；国外品牌在化妆品市场占75%。中国企业面临来自海外的巨大竞争压力。
实际上，世界上大部分国家都面临民族品牌被收购的挑战。今年年初，印度塔塔公司购买了美国福特公司的捷豹、路虎品牌，就曾在美国国内引起担忧。面对收购，很多国家选择了政府出面保护本土品牌的做法。美国的“301条款”保证了美国可以对任何“损害美国商业利益”的国家进行贸易制裁。1999年，美国零售业巨头沃尔玛打算收购法国家乐福，法国政府也立即出面为家乐福与另一家本土超市牵线合并，抵御沃尔玛的“入侵”。2005年，美国百事公司又打算收购法国达能，法国政府要人再次纷纷出面表态抗议，最终使百事放弃了收购意向。
民族品牌到了生死存亡的最危险的时候，如果我们还是为了一点蝇头小利，视国货消失而不问的话，那么数年后，我们全体国民都成为老外的打工仔，成了真正的无产阶级了！
面对老外咄咄逼人的态势，我们该如何应对呢？唯一的办法就是唤醒全民族的民族意识，让我们每一个人都知道，扬威中华，就要从使用国货做起，让我们一起用我们的实际行动，筑成我们新的长城！
